精密机械公司

肥田一雄
精密机械公司
总裁

目标成为运动控制领域的顶级品牌

通过精密机械·机器人两方面，按以下3点对社会·环境做出贡献

按操作者意志，迅速·正确·高效地操纵。由此使客户的设备(挖掘机、生产线等)最优化，使客户与公司在共赢的前提下持续商业活动并与社会共生。
节能与环境贡献。以挖掘机为例，液压泵是通过将发动机动力完全转化为液压马力来承担整个机器的效率的。高效率的运转本身就是体现了优越的节能性，也降低了CO₂的排放。今年推出了更能提升3%节能性的系列。迄今为止全世界挖掘机最高业绩是2011年卖出28万台，其中18万台配有我司生产的液压泵，达到了64%的市场份额。如今全世界有200万台挖掘机在工作的话可以说其中的一半配有我司生产的液压泵。如果将其全部换成能提升3%节能性的新型液压泵，那么CO₂排放量一年内可减少300万t。
新兴国家基础设施的形成。举个例子，配有我司液压机器的中国产挖掘机在印度等国使用用以完善基础设施。另外，机器人在世界各国汽车生产线上的广泛使用，为低成本制造汽车做出了贡献，因此让新兴国家更多的人拥有汽车。
液压机器由于不是最终产品只能被大众认为间接地对社会做出贡献，即使向员工说明也有可能第一次感受，因此在这方面还需继续努力说明。

: 精密机械公司目前在世界各国开展事业，肥田总裁在海外工作经验也很丰富，能谈谈您认为将怎样将所感所得发挥于今后的管理中?
: 在世界各地的基地，虽然各个国家的文化与价值观都不尽相同，但我想将员工对公司的专利使用权范围及产品制造的理解统一起来。让多年工作的员工觉得「能在川崎重工工作真好」的经营思路我想保持下去。
为此千万不要认为日本的想法及做法是独一无二的。首先，最重要的是要理解文化是有差异的，其次，日本人与日本人之间交流容易模棱两可，但必须要彻底明确是「为了什么」。
关于工作方式的不同，我看到过在美国很多员工们为了能5点下班从一早就开始高效率地工作，因而做了更多的工作。而在日本，为能更久地留在公司工作的工作方式已经成为目标和价值，因此阻碍了工作效率的提高。为改变这种习惯，必须让领导层去海外工作并体验其他国家的工作方式。现在在日本公司也有通过招聘美国人做高层来达到改变固有的工作方式的例子。
尽管如此，在烦恼中拼命工作至深夜的技术人员当然好,有他们的存在也有在照顾小孩中创意灵光一闪的短时间工作技术人员的存在,正是有了这2者才让「多样性管理」变的更为重要。

: 请说说总裁接下来的课题。
: 致力于推进液压事业与机器人事业的一体化。不是将2者分开有限地去考量，而是通过一体化来满足客户需求，从而成为动作控制领域地顶级品牌。另外，创新融合液压与电气的混合型产品、通过开发燃料电池轿车用的氢燃料阀实现更节能环保的世界贡献。
在机器人事业中，我们要实现超越动作控制的「智能化」、在尚未自动化的适用领域推进开发应用、进入医疗机器人领域。
当前，应对中国市场变动也是任务之一。为确保各国工厂的生产制造、不仅是等待市场恢复，更要加快面对移动办公领域的研发。