CSR策略对应及关于「2016中期经营计划」的中期目标设定
本公司从客户的要求、NGO等的调查、及ISO26000的中心课题进行收集·汇总，从中总结了作为集团所要开展的CSR课题,描述出「目标姿态」并致力于其实现。
「2016中期经营计划」期间的主要课题
- 继续重新研究CSR课题
- 企业经营与CSR的综合推进
- 对海外集团进一步开展CSR活动
- 对供应链开展CSR调查
- 重要性讨论
- 提升职工的CSR知识
- 进一步充实利益相关方的参与
CSR的主题·个别领域及目标姿态
| 主题 | 个别领域 | 目标姿态 | 中期经营计划中的目标·措施 |
|---|---|---|---|
| 通用 | 整个CSR活动 | ― | 明文规定川崎重工集团的社会责任，让集团的所有员工周知，完善推进体系。 |
| 听取利害相关方的意见，将其反映到企业活动·事业活动 | |||
| 尊重全球一体化、联合国千禧年开发目标、ISO26000之类国际性的CSR相关行动准则。 | |||
| 事业 | 产品开发 | 利用集团的综合力量，以高度技术能力开发高性能·高品质产品。 | 通过事业及产品对可持续性发展社会做出贡献。 |
| 产品责任 | 站在客户的立场，提供值得信赖安心的产品·服务。 | 制造值得客户信赖的产品，谋求更高的品质·产品安全 | |
| 满足客户 | 满足客户的需求，提供让人感动的产品·服务 | 追踪客户满意度，谋求更大的提升 | |
| 管理 | 企业统治 | 追求经营透明度及健全性，实现事业部门独自运营的同时发挥企业综合力量。 | 以提升企业统治能力为目标 |
| 遵守法令 | 构建公开透明自洁的职场组织，确立值得信赖的企业风尚 | 使员工对企业伦理及行为规范周知 | |
| 风险管理 | 把握会对事业目标达成产生阻碍的重要风险，构建能及时采取最恰当对应措施的体制。 | ― | |
| 信息安全性 | 采取可靠的信息安全对策，维护信息的安心及安全。 | 目标提升各种信息保护 | |
| 信息公开·IR活动 | 适时准确地发布企业信息，并使其内容更为充实。 | 目标提升与股东·投资者的交流 | |
| 客户 | 与客户共生，继续公开公正的合作伙伴关系同时推进CSR活动的协动。 | 推进与客户间CSR管理的协动。 | |
| 职工 | 安全·卫生 | 构建以安全及健康为最优先的职场风尚，构建身心都得以健康工作，安全舒适的职场环境。 | 关怀从职工的安全·卫生，恰当使用劳动安全卫生管理系统及对其继续改善。 |
| 人财开发 | 对职工的培养·强化贯彻到底，最大程度提升人的价值。 | 致力于最大化发挥职工的人生价值。 | |
| 人权·劳动 | 尊重职工多样性，接纳多种多样的价值观及能力，活用其价值。 努力建造值得员工为之努力的职场环境，给予员工公平·公正的待遇。 |
采用职员人权关怀相关策略 | |
| 谋求机会平等及多样积极的有效利用 | |||
| 强化职员便于工作的策略 | |||
| 环境 | 地球环境 | 以实现低碳社会·循环型社会·与自然共生社会为目标 | 在年内稳步减少CO2排放及能源使用 |
| 减少废弃物排放的同时推进再生·再利用 | |||
| 稳步减少对环境造成负担的物质 | |||
| 社会贡献 | (全部) | ― | 明确作为集团的社会贡献使命、基本方针、重点领域并推进其活动。 |
| 地区社会·日本社会 | 与地区社会共生·合作，培养承载着未来希望科技的下一代。 | 推进社会贡献自主项目 | |
| 国际社会 | 尊重世界各国文化，通过技术及人财培养对富足的生活做出贡献。 |
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